沃爾瑪和亞馬遜之間的競爭是多方面的，涵蓋了市場(chǎng)份額、消費者支出、數字廣告、付費會(huì )員、店內體驗數字化、新市場(chǎng)拓展、快速商務(wù)計劃、價(jià)格戰等多個(gè)領(lǐng)域。以下是對這些競爭方面的詳細分析：

1. 市場(chǎng)份額與消費者支出：

   • 亞馬遜在消費者支出方面長(cháng)期占據領(lǐng)先地位，但沃爾瑪也在不斷努力追趕。

   • 根據數據，亞馬遜在美國零售總額和消費者支出中的占比高于沃爾瑪，但沃爾瑪的市場(chǎng)份額也在逐年增長(cháng)。

2. 數字廣告投資：

   • 沃爾瑪擴大了其零售媒體網(wǎng)絡(luò )Walmart Connect，并在山姆會(huì )員商店的Scan & Go功能中添加了展示廣告。

   • 亞馬遜也增強了其廣告服務(wù)的吸引力，包括為Prime Video廣告位提供比Netflix更低的價(jià)格。

3. 付費會(huì )員爭奪：

   • 亞馬遜Prime在美國消費者中的滲透率較高，而沃爾瑪+也占據了一定的市場(chǎng)份額。

   • 為了進(jìn)一步促進(jìn)增長(cháng)和深化參與度，兩家公司都推出了新的福利和優(yōu)惠。

4. 店內體驗數字化：

   • 沃爾瑪計劃到2026年在2300家門(mén)店實(shí)施數字貨架標簽，以提高運營(yíng)效率和客戶(hù)體驗。

   • 亞馬遜完善了其Just Walk Out技術(shù)和智能購物車(chē)，并授權給其他零售商使用。

5. 新市場(chǎng)拓展：

   • 亞馬遜利用其亞馬遜汽車(chē)平臺進(jìn)軍汽車(chē)銷(xiāo)售領(lǐng)域。

   • 沃爾瑪則與第三方建立合作伙伴關(guān)系，以鞏固其在同一領(lǐng)域的地位。

6. 快速商務(wù)計劃：

   • 亞馬遜在印度測試15分鐘的雜貨配送服務(wù)，與沃爾瑪支持的Flipkart直接競爭。

   • 沃爾瑪也在努力提升其快速配送能力，以滿(mǎn)足消費者對速度的需求。

7. 價(jià)格戰：

   • 兩家零售商都加強了折扣策略，以吸引精打細算的消費者。

   • 亞馬遜推出了展示從中國發(fā)貨的低價(jià)商品的區域，而沃爾瑪則推出了大型折扣活動(dòng)。

8. 技術(shù)創(chuàng )新：

   • 沃爾瑪在自動(dòng)化、技術(shù)、供應鏈及面向客戶(hù)的項目上進(jìn)行了大量投資，包括非接觸式支付應用、無(wú)人機送貨等創(chuàng )新舉措。

   • 亞馬遜也持續在技術(shù)創(chuàng )新上投入，如MK30送貨無(wú)人機等。

綜上所述，沃爾瑪和亞馬遜之間的競爭是全方位的，涉及多個(gè)領(lǐng)域和方面。這種競爭不僅推動(dòng)了兩家公司的不斷創(chuàng )新和發(fā)展，也促進(jìn)了整個(gè)零售行業(yè)的進(jìn)步和變革。未來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和消費者需求的不斷升級，兩家公司之間的競爭也將更加激烈和多樣化。